中共青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會
關(guān)于十四屆省委第五輪常規(guī)巡視
反饋問題整改情況的通報
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年4月28日至7月27日，省委第二巡視組對三江集團(tuán)黨委開展了十四屆省委第五輪常規(guī)巡視。10月24日，巡視組向集團(tuán)公司黨委反饋了巡視意見。集團(tuán)公司黨委高度重視，以高度的政治責(zé)任感和使命感全面落實(shí)整改工作。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織落實(shí)整改情況
巡視整改工作以來，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，從增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，把旗幟鮮明講政治貫穿整改全過程。在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，把習(xí)近平總書記的要求、黨中央的決策部署轉(zhuǎn)化為具體行動和實(shí)際效果。把巡視整改工作作為首要重大政治任務(wù)抓緊抓好抓落地，以對黨負(fù)責(zé)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐條對照、真抓真改、立行立改，扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”。
（一）壓實(shí)責(zé)任，確保整改到位。一是集團(tuán)公司黨委認(rèn)真落實(shí)巡視整改主體責(zé)任，召開巡視整改專題黨委會議4次，第一時間專題學(xué)習(xí)省委巡視整改工作要求和反饋意見，深入分析巡視反饋意見，細(xì)致梳理整改問題。二是集團(tuán)公司黨委及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了牽頭抓總、督促指導(dǎo)、狠抓落實(shí)的工作職責(zé)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”，集團(tuán)公司黨委書記認(rèn)真擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的政治責(zé)任，做到“四個親自”，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，聚焦巡視反饋的意見建議，結(jié)合各自工作職責(zé)和分管范圍，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，共同擔(dān)當(dāng)起落實(shí)整改工作的主體責(zé)任。三是對照省委第二巡視組對集團(tuán)公司黨委巡視反饋的58項(xiàng)問題和5條意見建議，認(rèn)真梳理研究分解細(xì)化問題70項(xiàng)，制定整改措施210條，并開展掛圖作戰(zhàn)，確保巡視整改任務(wù)壓茬推進(jìn)。
（二）細(xì)化任務(wù)，確保整改實(shí)效。一是召開巡視反饋意見整改動員部署會，對巡視整改工作進(jìn)行動員部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，分解任務(wù)，明確責(zé)任，推動整改工作落到實(shí)處。二是制定《集團(tuán)公司黨委關(guān)于省委巡視反饋意見的整改落實(shí)方案》，將巡視反饋的具體問題分別落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室（單位），明確了整改措施、整改目標(biāo)及完成時限。三是建立巡視整改臺賬“三項(xiàng)清單”，對巡視整改工作進(jìn)行全面部署，明確整改內(nèi)容、整改時限、工作要求，巡視整改措施更具有指導(dǎo)性和可操作性。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，確保整改成效。一是集團(tuán)公司黨委召開5次巡視整改工作推進(jìn)會，聽取整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決巡視整改遇到的各類問題，把階段整改與源頭治理、解決問題與推動改革發(fā)展相結(jié)合，舉一反三、標(biāo)本兼治，確保整改工作落地見效。二是成立巡視整改督導(dǎo)工作組，全面統(tǒng)籌抓好巡視整改督導(dǎo)任務(wù)。三是制定《巡視整改督導(dǎo)計(jì)劃》，嚴(yán)格對照集團(tuán)公司黨委巡視反饋意見的整改落實(shí)方案確定了督導(dǎo)時間、督導(dǎo)方式和督導(dǎo)內(nèi)容，建立整改督導(dǎo)工作臺賬，采取動態(tài)管理、臺賬推進(jìn)、對賬銷號的辦法嚴(yán)格落實(shí)整改，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、任務(wù)分解到位、安排部署到位、工作機(jī)制到位。
二、巡視反饋重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“理論學(xué)習(xí)不深入、學(xué)用結(jié)合不夠問題”整改情況
一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。制定 2025 年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想列為核心內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí) “第一議題” 制度，2024 年黨委會“第一議題”學(xué)習(xí) 38 次。組織舉辦黨的二十大及二十屆三中全會學(xué)習(xí)班和黨務(wù)工作者和黨組織書記培訓(xùn)班，覆蓋 130 余名基層黨務(wù)干部。
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。2024年召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會 11 次，采用視頻學(xué)習(xí)、參觀調(diào)研等方式學(xué)習(xí) 55 項(xiàng)內(nèi)容，圍繞“三江要發(fā)展 我要怎么干” 等 5 個主題開展專題研討。督導(dǎo)下屬企業(yè)黨委進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三是聚焦企業(yè)功能定位學(xué)以致用。集團(tuán)公司以細(xì)化學(xué)習(xí)方案為抓手，將習(xí)近平總書記考察青海重要講話和指示批示精神納入必學(xué)范疇，完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃。制定《集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示工作細(xì)則》等制度文件，明確學(xué)習(xí)方向與落實(shí)要求。集團(tuán)公司積極推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，將學(xué)習(xí)成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，研究制定打造綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地制定2024年實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)。
（二）關(guān)于“聚焦主責(zé)主業(yè)，打造全省農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)差距大問題”整改情況
一是優(yōu)化產(chǎn)品體系與產(chǎn)業(yè)鏈。構(gòu)建 “三江優(yōu)選” 產(chǎn)品體系，商品儲備公司研發(fā) 11 款加工產(chǎn)品（預(yù)制菜、肉醬等）并完成中試，威思頓薯業(yè)公司研發(fā)馬鈴薯新品，參加省內(nèi)外展銷 29 場次， “威思頓”“三江原牧” 等品牌參展。
二是提升加工能力。穩(wěn)步實(shí)施三江集團(tuán)綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出基地能力提升改造建設(shè)項(xiàng)目。草種收獲量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，完成化肥農(nóng)藥減量增效行動任務(wù)，建成標(biāo)準(zhǔn)化青稞、油菜良種基地并完成有機(jī)認(rèn)證。
三是落實(shí)生態(tài)環(huán)保責(zé)任。制定生態(tài)環(huán)保三年行動方案，集團(tuán)公司召開整改工作推進(jìn)會，所屬各單位舉一反三開展生態(tài)環(huán)境大排查大整治。建立健全《生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生整治長效機(jī)制》，實(shí)行“分片包干”工作制度，開展環(huán)境衛(wèi)生整治。
四是推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與品牌建設(shè)。編制《2025 年科技創(chuàng)新計(jì)劃》，制定《產(chǎn)學(xué)研用體系實(shí)施方案》，與科研院所合作引入技術(shù)專家；牧草良種繁殖場制定草品種產(chǎn)業(yè)化開發(fā)計(jì)劃，推進(jìn)同德無芒披堿草等品種市場化。推進(jìn)年加工 27 萬噸馬鈴薯項(xiàng)目，威思頓公司開拓客戶、推廣 “公司 + 農(nóng)戶” 模式，農(nóng)牧企業(yè)修訂農(nóng)機(jī)操作規(guī)程；開展品牌營銷培訓(xùn)，制定推廣計(jì)劃，加強(qiáng)綠色有機(jī)認(rèn)證，“三江原牧” 等 38 個商標(biāo)完成標(biāo)識優(yōu)化；貴南草業(yè)公司轉(zhuǎn)變銷售模式并取得種子經(jīng)營許可證；通過校企合作開展蛋白提取、預(yù)制菜研發(fā)等；農(nóng)牧公司設(shè)立線上銷售團(tuán)隊(duì)，商品儲備公司產(chǎn)品獲中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會 “最佳品牌傳播獎”。
五是踐行正確政績觀，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述》，不斷提升黨員干部樹立和踐行正確政績觀意識。制定《集團(tuán)公司2024年違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作方案》，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營投資行為。集團(tuán)公司黨委成立集團(tuán)公司改革發(fā)展問題破解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
（三）關(guān)于“推進(jìn)國有企業(yè)改革不夠扎實(shí)有效問題”整改情況
一是不斷提升法人治理水平。制定《國企改革深化提升行動 2025 年工作計(jì)劃》；修訂《黨委會會議議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，明確黨委會前置研究權(quán)限及與董事會、經(jīng)理層職責(zé)邊界，下發(fā)《二級企業(yè)授權(quán)清單模板》，規(guī)范決策流程；制定《重大事項(xiàng)決策清單》等制度，不斷優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)；修訂薪酬管理辦法，實(shí)行全員績效考核；推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，所屬企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂任期制契約化協(xié)議；所屬二級公司實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長 “一肩挑”，將黨建內(nèi)容納入企業(yè)章程，形成閉環(huán)管理體系。
二是提升干部隊(duì)伍能力。制定 2025 年培訓(xùn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)干部及年輕干部圍繞企業(yè)風(fēng)險管控、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、全面預(yù)算管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等開展綜合能力提升培訓(xùn)。調(diào)整二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子 13 人次，按照省委組織部年輕干部工作要求，建立集團(tuán)公司優(yōu)秀年輕干部信息庫，對信息庫實(shí)行動態(tài)管理。
三是健全制度與長效機(jī)制。梳理 133 項(xiàng)制度上傳 OA 系統(tǒng)，并開展制度落實(shí)專項(xiàng)監(jiān)督。下發(fā) 27 次重點(diǎn)工作督辦通知，推進(jìn)上輪巡視整改與生態(tài)環(huán)保行動等重點(diǎn)工作落實(shí)。
四是強(qiáng)化合規(guī)管理與風(fēng)險防控。制定《合同管理辦法》等，加強(qiáng)三江國際貿(mào)易公司等企業(yè)合規(guī)管理，開展存貨盤點(diǎn)與責(zé)任問責(zé)，分立虧損業(yè)務(wù)并優(yōu)化人員分工。
五是推進(jìn)混合所有制改革。調(diào)整三江原牧公司發(fā)展方向，制定扭虧目標(biāo)并啟動清算程序，成立青海三江九州農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)有限公司引入民營資本，完成電商子公司合資籌備工作。
六是整治形式主義推進(jìn)會議精簡。修訂《會議管理辦法》，2024 年現(xiàn)場會議數(shù)量下降 29%，推廣 OA 視頻會議（占比 80%），減少基層干部赴寧參會頻次，壓縮會議時長。
（四）關(guān)于“防范化解重大風(fēng)險不夠有力問題”整改情況
一是健全債務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。修訂《集團(tuán)公司融資管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)融資管理工作，防范債務(wù)風(fēng)險。對融資業(yè)務(wù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。建立健全債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險防范與控制管理。成立往來款項(xiàng)清理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位指定專人對企業(yè)長期掛賬未處理的賬面潛虧事項(xiàng)進(jìn)行逐筆梳理核對，并根據(jù)國資委資產(chǎn)處置相關(guān)要求進(jìn)行清理。
二是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。集團(tuán)公司黨委專題研究安全生產(chǎn)（消防）工作，“第一議題”學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述等。制定《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)（消防）生態(tài)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》《集團(tuán)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各級安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。定期召開安全防范“月調(diào)度會”9次，及時安排部署各階段的安全生產(chǎn)防范工作，常態(tài)化開展安全檢查17次。按照《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案》《消防安全治本攻堅(jiān)三年行動方案》要求，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)、消防安全督導(dǎo)檢查，并納入年度共性目標(biāo)量化考核范圍。
三是落實(shí)主體責(zé)任，按照集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，分別組織召開民族團(tuán)結(jié)工作會議、意識形態(tài)年度工作會議，分析研究當(dāng)前意識形態(tài)、民族團(tuán)結(jié)領(lǐng)域存在的問題，安排部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)，推動意識形態(tài)工作、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作與中心工作同部署、同落實(shí)。健全制度體系，制定印發(fā)《突發(fā)群體性上訪事件應(yīng)急預(yù)案》等，開展網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急演練等工作。
四是按照“631”債務(wù)償還機(jī)制要求，印發(fā)《集團(tuán)公司有息債務(wù)風(fēng)險防范化解方案》，明確債務(wù)風(fēng)險防范化解工作主要措施。所屬企業(yè)修訂完善《生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險防控制度》《應(yīng)收賬款管理辦法》《存貨管理辦法》等提升了資金回收效率，減少壞賬損失，優(yōu)化了庫存管理，提升了公司的風(fēng)險防控和運(yùn)營效率。威思頓公司根據(jù)年加工27萬噸馬鈴薯綜合能力提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，開展相關(guān)人員及辦公地點(diǎn)整合工作，及時處理無效不良資產(chǎn)。扎實(shí)開展重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。
（五）關(guān)于“從嚴(yán)治黨，管黨治黨政治責(zé)任扛得不牢問題”整改情況
一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。集團(tuán)公司黨委在省委第十五督導(dǎo)組全程督導(dǎo)下，召開集團(tuán)公司2024年度民主生活會，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“生態(tài)環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險防范化解、信訪維穩(wěn)”等嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評。所屬8家二級黨委、3家直屬黨支部完成2024年度民主生活會（組織生活會），46個基層黨支部召開組織生活會。
二是落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任。集團(tuán)公司召開意識形態(tài)年度會議，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分析部署工作。建立“第一議題+中心組學(xué)習(xí)+專題研討”機(jī)制。積極宣傳報道貴南草業(yè)公司全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體先進(jìn)事跡，分享創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，營造人人參與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建的良好氛圍。
三是壓實(shí)黨委主體責(zé)任與 “一崗雙責(zé)”。黨委會議專題研究全面從嚴(yán)治黨，審議主體責(zé)任報告和政治生態(tài)分析報告，及時召開全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)會議。集團(tuán)公司黨委書記分別與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位黨委簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書及黨建目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，并向省國資委黨委作2024年度個人述職述廉報告，匯報履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況，推動全面從嚴(yán)治黨與分管工作深度融合。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴聯(lián)點(diǎn)單位深入宣講黨的二十屆三中全會精神，對黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、生產(chǎn)經(jīng)營、基層組織建設(shè)、防汛抗旱、秋收工作等開展調(diào)研督導(dǎo)。
四是持續(xù)加大紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)。分別選派4名紀(jì)檢干部在省委黨校參加省屬國有企業(yè)紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)班，選派3名紀(jì)檢干部到省紀(jì)委參加“以案代訓(xùn)”，分層分類不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力和執(zhí)紀(jì)水平。
五是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。結(jié)合2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)對所屬二級企業(yè)開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，下發(fā)督導(dǎo)提醒提示函7份，發(fā)現(xiàn)問題14條，提出建議17條，目前各單位已全部完成問題整改。協(xié)助黨委召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，研究全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查，下發(fā)督導(dǎo)提醒提示函56份，發(fā)現(xiàn)問題122個，逐條逐項(xiàng)提出整改建議，嚴(yán)實(shí)并舉推動問題整改銷號，目前發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改。2024年辦理問題線索11件。依規(guī)依紀(jì)依法查處“新官不理舊賬”、不擔(dān)當(dāng)不作為問題，給予黨紀(jì)政務(wù)處分2人。運(yùn)用“四種形態(tài)”處置47人次，切實(shí)維護(hù)紀(jì)法剛性和約束。持續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，及時查處履職不力問題1件，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告、政務(wù)降職處分1人。
六是提升巡察工作質(zhì)效。黨委會“第一議題”組織學(xué)習(xí)巡視條例及習(xí)近平總書記講話精神，專題研究巡察工作10次。黨委書記落實(shí)第一責(zé)任，聽取匯報研究計(jì)劃。班子成員對分管單位巡察整改進(jìn)行督導(dǎo)。調(diào)整巡察領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立巡察組長庫，更新干部人才庫，制定巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則。2024年領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議3次，學(xué)習(xí)傳達(dá)11次，前置研究審議10項(xiàng)巡察重要事項(xiàng)，改變參與度低的狀況。制定了6項(xiàng)制度，完善巡察流程，巡察前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定有針對性的巡察方案。巡察前商請相關(guān)部門提供信息，暢通巡察期間舉報渠道。2024年完成對門源種馬場黨委常規(guī)巡察及3家單位巡察“回頭看”，2025年對所屬2家公司開展常規(guī)巡察工作。
七是優(yōu)化完善考核機(jī)制。旗幟鮮明地把黨的政治建設(shè)擺在首位，毫不動搖堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容作為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核，集團(tuán)公司黨委2024年度被評為目標(biāo)責(zé)任考核良好領(lǐng)導(dǎo)班子。制定印發(fā)《集團(tuán)公司2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核實(shí)施方案》，重點(diǎn)考核所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，履行管黨治黨政治責(zé)任情況。
（六）關(guān)于“落實(shí)新時代黨的組織路線有差距問題”整改情況
一是規(guī)范干部人事管理。舉辦人事檔案工作培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)《干部人事檔案工作條例》等，全面檢查2017年以來干部人事檔案，完成2024年度干部人事檔案專項(xiàng)審核工作總結(jié)。2024-2025 年組織 5 期招聘，招錄 55 人，調(diào)整中層干部 23 名，提任干部 11 名，建立 “急需緊缺” 人才獎勵機(jī)制等。
二是強(qiáng)化黨建責(zé)任與人才隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委組織召開黨建暨二級公司黨組織書記抓基層黨建述職評議會議，聽取二級黨組織書記抓基層黨建述職報告。集團(tuán)公司圍繞“基層黨組織建設(shè)、基層黨建工作、黨員教育管理、干部人才”4個方面的17項(xiàng)工作，重點(diǎn)對貴南草業(yè)公司等7家單位進(jìn)行了深入檢查。集團(tuán)公司所屬二級黨組織已全部設(shè)立黨務(wù)工作部門，黨務(wù)工作者總數(shù)達(dá)到37人。集團(tuán)公司印發(fā)《黨組織換屆選舉工作手冊》，并開展相關(guān)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)10家所屬企業(yè)有序開展換屆選舉工作。截至目前，符合換屆條件的3家二級黨委、3家直屬支部和23個基層黨支部已全部順利完成換屆選舉。積極征訂發(fā)放《習(xí)近平總書記國有黨的建設(shè)重要思想概論》130本。
三是積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。制定《職工代表大會制度》，召開職代會。發(fā)揮工會作用，制定困難職工幫扶方案，2024年發(fā)放困難職工救助金41.8萬元，2025年“兩節(jié)”慰問職工發(fā)放慰問金44.36萬元。所屬單位組織青年突擊隊(duì)發(fā)揮生力軍作用。集團(tuán)公司黨委同意恢復(fù)集團(tuán)公司團(tuán)委工作并配齊書記、副書記等。
三、持續(xù)整改的事項(xiàng)及整改情況
對取得階段性成效的“投資效益不佳、自身造血功能弱、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合缺乏載體”等15個問題，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，加強(qiáng)建章立制，強(qiáng)化制度落地，經(jīng)過六個月的集中攻堅(jiān)，均取得階段性成效并需持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)，集團(tuán)公司黨委將進(jìn)一步扛牢政治責(zé)任，堅(jiān)決防止“松口氣、歇歇腳”的想法和“過關(guān)”心態(tài)，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)、動態(tài)問效，確保件件有著落、事事有回音。
四、下一步工作打算
集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅(jiān)持政治責(zé)任不松、整改標(biāo)準(zhǔn)不降、工作力度不減，緊緊圍繞巡視整改方案，把握即時整改、限時整改、長期整改要求，持續(xù)鞏固和推進(jìn)巡視整改。
（一）提高政治站位，持續(xù)推進(jìn)整改。集團(tuán)公司黨委將始終把巡視整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，深刻把握政治監(jiān)督的本質(zhì)內(nèi)涵。對照問題清單，逐一進(jìn)行深入分析，抓好整改落實(shí)，切實(shí)將“問題清單”轉(zhuǎn)化為讓組織放心、讓群眾滿意的“滿意賬單”。集團(tuán)公司黨委將持續(xù)鞏固整改成果，對已完成的整改任務(wù)加強(qiáng)跟蹤問效，定期開展“回頭看”，防止問題反彈；對取得階段性成效的整改任務(wù)，深入分析當(dāng)前成果與目標(biāo)差距，優(yōu)化完善推進(jìn)方案，推動整改工作向縱深發(fā)展，動態(tài)調(diào)整整改策略，定期向省紀(jì)委監(jiān)委匯報進(jìn)展，確保整改工作取得實(shí)效，以巡視整改推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（二）堅(jiān)持舉一反三，完善制度體系。在整改過程中，集團(tuán)公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，加強(qiáng)對新建立制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行情況檢查，通過組織專題學(xué)習(xí)、開展制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查等方式，確保各項(xiàng)制度落地生根、發(fā)揮實(shí)效。加快制定實(shí)際工作中急需的制度，進(jìn)一步完善制度框架體系。同時，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，對現(xiàn)有不科學(xué)、不健全的制度進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，構(gòu)建常態(tài)化、長效化的制度保障機(jī)制，從源頭上堵塞管理漏洞，防止類似問題再次發(fā)生。
（三）壓實(shí)主體責(zé)任，確保整改到位。集團(tuán)公司黨委將切實(shí)承擔(dān)起巡視整改的主體責(zé)任，對整改進(jìn)度、整改過程和整改質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤和嚴(yán)格督促。進(jìn)一步優(yōu)化巡視整改動態(tài)臺賬管理。持續(xù)加大對整改落實(shí)情況的督查力度，定期開展專項(xiàng)督查活動，對整改工作中存在的敷衍塞責(zé)、落實(shí)不到位等行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，堅(jiān)決防止問題反彈回潮。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升整改效果。巡視整改督導(dǎo)組將充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，主動靠前監(jiān)督，把嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)貫穿于巡察整改監(jiān)督工作的全過程。注重將巡視整改監(jiān)督與日常監(jiān)督深度融合，通過定期核對臺賬、查閱資料、實(shí)地走訪調(diào)研等方式，對巡視反饋問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)深入核查。實(shí)時跟進(jìn)整改進(jìn)度，及時進(jìn)行分析研判，并給予針對性地指導(dǎo)和幫助，全力推動整改任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。
（五）深化成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司將以巡視整改為契機(jī)，深入復(fù)盤整改問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從具體問題中提煉出共性規(guī)律，實(shí)現(xiàn)從解決單個問題向解決一類問題的跨越。把整改具體問題與構(gòu)建長效機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，持之以恒糾正“四風(fēng)”，常態(tài)化推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將整改成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效率、加速企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0971-6131112、0971-6306639；電子郵箱：QHSSJJT@126.com
中共青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會
2025年7月4日
作者:admin
2025-07-04
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